Vamos continuar falando um pouco mais de gerenciamento da rotina.
É muito importante cada área da empresa ter mapeado os seus produtos críticos. A fases são as seguintes: descrição de negócio de cada área, elaboração do macrofluxo dos produtos críticos e padronização, definições dos itens de controle e de verificação dos produtos críticos, criação do farol de gestão da(s) área(s) e acompanhamento mensal dos resultados do farol de gerenciamento. Importante lembrar que todo esse processo que será feito nas áreas, estará atrelado aos grandes objetivos da organização.
Toda essa metodologia está contida no livro "Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia" do Professor Vicente Falconi Campos. Por isso eu reforço a importância de que leiam esse material e até mesmo que procurem cursos relacionados.
A correta utilização dessa metodologia de gestão não cria burocracia, ao contrário, ela é feita para dar foco ao nosso trabalho do dia a dia e nos resultados da organização. Por isso, cuidado no momento da sua implantação.
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