Você realmente monitora sua empresa?
Um método bem interessante de acompanhar a evolução do seu negócio é criando um painel de resultados diários, semanal ou mensal dos ítens mais críticos do seu negócio, por exemplo:
Vendas, devoluções, % de reclamações, custos fixos e variáveis, volume produzido, contratos em andamento, pedidos firmados, pedidos declinados, percentual de refugo da produção, quadro de funcionários, acidentes do trabalho com afastamento e sem afastamento, etc.
Enfim, determine todos os ítens críticos, ou seja, que possam impedir o alcance das metas estipuladas. Cada ítem de controle do painel será de responsabilidade de um líder da sua empresa e esses resultados deverão ser monitorados de forma sistemática e apresentados em reuniões de resultado. A sua reunião será mais produtiva e rápida com esse modelo.
Mas importante! Sempre elabore "Ata de Reunião" definindo as ações corretivas, prazos e responsáveis. E na próxima reunião o primeiro assunto da pauta será a leitura da "Ata da Reunião" anterior.
Vale a pena.
Nenhum comentário:
Postar um comentário