É fundamental para uma gestão eficaz que existam controles na medida certa, com dados fidedignos, no prazo adequado da disponibilização dos relatórios e que o gestor saiba exatamente o que fazer com as informações. Vida abaixo os itens que são críticos neste processo de controles gerenciais:
a) Na medida certa, por que excessos de controles e principalmente controles que possuem um custo maior do que o que queremos monitorar é uma atividade economicamente inviável.
b) Com dados confiáveis por que em muitos casos, os controles gerenciais não passam por um processo de conciliação e são tidos como 100% verídicos. O que pode levar a uma decisão equivocada.
c) No prazo adequado, pois não adianta termos informações de 3 meses atrás, temos que gerir os dados de forma on line, pois a cada dia podemos gerar prejuízos importantes por termos protelados ações corretivas ou preventivas.
d) Conhecimento do gestor, pois sem ele de nada adiantam os controles. O conhecimento técnico-gerencial é indispensável para a tomado de decisão em uma organização. Experiência é indispensável.
A implantação de controle não é, por sí só, fator determinante do sucesso na gestão de uma empresa. Existem uma gama de fatores que, em conjunto, formam um ambiente favorável a um modelo de gestão eficaz.
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