É imprescindível para um gestor criar e simular cenários para o seu negócio, sempre olhar para a frente e não se ater aos resultados históricos que a contabilidade tradicional lhe informa. Mas deve, sim, com base no passado desenhar de forma sólida o seu futuro.
Acompanhe o mercado, veja o que surge de novo, o que seus concorrentes estão planejando, o que os seus clientes e fornecedores buscam. Cuidado para não perceber em cima da hora que precisará aumentar a sua capacidade produtiva e, por não ter um planejamento formal de cinco anos, não ter as condições de recursos para incrementar a produção. Quem antecipa garante a maior fatia do mercado e com competência aumenta o seu market share.
Monte o seu plano de negócios e o monitore mensalmente. Haverá correções de percurso, mas você verá isso antes que o seu concorrente.
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